ASG

GRI 2-12, 2-13, 2-14, 2-29, 3-1, 3-2

En Fibra Nova estamos conscientes de que para contar con una estrategia ASG sólida y robusta el primer paso es conocer a nuestros grupos de interés junto con sus necesidades y expectativas, así como las tendencias y mejores prácticas del sector para generar mayor valor tanto al interior como al exterior de la organización.

Como parte de nuestros esfuerzos en materia de sustentabilidad, durante 2021 llevamos a cabo nuestro primer estudio de materialidad junto con la identificación de nuestros grupos de interés.

Para la identificación de nuestros principales grupos de interés se consideraron los siguientes criterios:

1. Aquellos que pueden verse afectados, tanto positiva como negativamente, por las actividades de la organización.
2. Aquellos con los que la FIBRA tiene obligaciones legales y compromisos
3. Aquellos que tienen una influencia en el logro de los objetivos organizacionales
4. Aquellos que conforman la cadena de valor.

Con el fin de enfocar nuestros esfuerzos y recursos en los temas que son verdaderamente importantes para la organización y contar con una comunicación precisa, enfocada y transparente con los grupos de interés llevamos a cabo nuestro estudio de materialidad utilizando la siguiente metodología:

1. Análisis de los requerimientos y expectativas de los diferentes grupos de interés con el fin de identificar las prioridades y temas clave al exterior de la organización.


2. Análisis e integración de estudios del sector y mejores prácticas de empresas líderes para definir las tendencias en materia ASG.


3. Encuestas estratégicas con personal clave de Fibra Nova con el fin de identificar las prioridades al interior de la organización.


4. Consolidación y análisis de la información para el desarrollo de la matriz de materialidad.

Riesgos y crisis

La identificación de temas prioritarios nos permite conocer los riesgos y oportunidades en materia ASG que puedan presentarse dada la naturaleza y las operaciones de la FIBRA. El monitoreo y seguimiento a estos temas es fundamental para nuestro crecimiento y permanencia en el mercado, ya que nos permite estar preparados ante cualquier situación que pueda impactar a la organización y desarrollar un plan de mitigación y respuesta para minimizar los posibles efectos negativos y aprovechar las oportunidades que nos puedan beneficiar y que contribuyan al desarrollo de la FIBRA.

La Asamblea de Tenedores se encarga de evaluar el desempeño del Comité Técnico de manera anual, el cual incluye el cumplimiento de la visión estratégica de la organización, considerando la mitigación y respuesta ante los riesgos identificados. Asimismo, tiene la responsabilidad de ratificar el cumplimiento de la visión estratégica de la empresa, la cual incluye operar dentro del marco normativo ambiental.

GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-15, 2-16, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21, 2-25, 2-26

En Fibra Nova estamos conscientes de la importancia de contar con un sólido gobierno corporativo para el funcionamiento, crecimiento y permanencia de la organización. Por lo que contamos con una estructura de gobierno robusta que supera los estándares de la industria e impulsa una cultura de integridad y ética en todas nuestras operaciones.

Nuestro gobierno corporativo se rige por la Política de Operación de Gobierno Corporativo, la cual establece los lineamientos de operación de los órganos de gobierno y busca mejorar la capacidad de gestión en la organización por medio de:

Oscar Eugenio

Baeza Fares

Presidente

Es licenciado en Administración de Empresas, graduado de la Universidad de Las Cruces y cuenta con un posgrado por parte de Harvard Business School. Es director general y socio fundador de Grupo Bafar. Es reconocido como uno de los 100 empresarios más importantes de México y uno de los líderes más influyentes en México según diversas publicaciones. Participa en diversos comités como el Consejo Mexicano de la Carne, CANACINTRA Delegación Chihuahua, Asociación Nacional de Empacadores TIF, Consejo Nacional Agropecuario, “Food Group”, Consejo Mexicano de la Industria de Productos de Consumo, Consejo Coordinador Empresarial, NAFIN, ITESM, Banamex, Telmex y BBVA Bancomer.

Guillermo Enrique

Baeza Fares

Vocal

Es Contador Público del Tec de Monterrey y cuenta con un posgrado por parte de Harvard Business School. Es director de fusiones, adquisiciones y alianzas de Grupo Bafar. Durante más de 30 años dentro de Grupo Bafar ha ocupado diversos puestos directivos siendo pionero en el desarrollo de productos, mercados y marcas de carnes frías y quesos en el mercado mexicano. Ha sido líder y pieza clave en la adquisición de varias compañías como Grupo Burr en el pacífico, Parma, Sabori, Campestre, carnes frías Ponderosa en el noreste y las tiendas Zagora en Puebla.

Herminio

Padruno Santos

Vocal independiente

Es ingeniero industrial de la Universidad Iberoamericana. Tiene experiencia laboral de 40 años en el medio financiero. Actualmente se desempeña como consultor financiero independiente y participa como consejero independiente en varias empresas públicas en México. Hasta el año 2002 fue socio de Capital Access, banqueros de inversión. Previamente colaboró como director en Grupo Bursátil Mexicano. Asimismo, ha desempeñado cargos ejecutivos en las áreas de promoción y operación de empresas, tales como: Casa de Bolsa Banamex y Multivalores Casa de Bolsa, de la cual fue Socio y Director General.

Ricardo Dávila

Quiñones

Vocal independiente

Es ingeniero industrial y de sistemas por el Tec de Monterrey y cuenta con estudios de posgrado por parte de la Universidad de Nueva York. Con más de 20 años de experiencia como asesor de negocios, es socio fundador de Alfaro Dávila & Rios S.C. y ocupó posiciones directivas en Credit Suisse y en el Banco de Inversión Donaldson Luftkin and Jenrette. Es especialista en procesos de fusiones y adquisiciones, reestructuras, financiamientos, operaciones en mercados de capitales e inversión participando en importantes transacciones de empresas públicas de México y del extranjero.

Luis Enrique

Terrazas Seyffert

Vocal

Es ingeniero industrial y de sistemas por el Tec de Monterrey y cursó el diplomado en Administración en Harvard Business School. Es presidente del Grupo Ruba, una de las principales empresas del norte del país dedicada a la construcción de casas, y de Cubiertas Industriales de México (Cubimsa). Dirige un importante rancho ganadero en el estado de Chihuahua. Fue presidente de Coparmex en Chihuahua y del Centro de Desarrollo para el Liderazgo Humano, A.C. De igual manera participó en el consejo de Grupo Punto Alto, Grupo Cementos de Chihuahua, Coparmex y el Tec de Monterrey.

Carlos Ignacio

Enriquez Terrazas

Vocal independiente

Es Licenciado en Derecho por la Universidad Iberoamericana y cuenta con estudios de posgrado en la Universidad de New York y Hague Academy of International Law. Actualmente es socio del despacho legal EGAO y tiene más de 35 años de experiencia asesorando a clientes en operación de estructuración e implementación de joint ventures en México y ha participado en numerosas fusiones, adquisiciones y contratos de concesión de licencias y transferencia de tecnología. De igual manera, es asesor legal de regulaciones de maquila a la oficina de promoción industrial de Yucatán y Chihuahua. Es orador y panelista en la Cámara de Comercio Latinoamericana en Suiza y ha sido ponente y panelista del marco legal de préstamos internacionales en varios foros como la Cámara Americana de Comercio de México y en programas de educación legal en Freshfields Buckhause Deringer LP.

Jacob

Burroughs

Vocal independiente

Es licenciado en negocios y cuenta con una MBA por la Universidad de Alabama. Tiene más de 15 años de experiencia en la industria de la manufactura de exportación en México, Estados Unidos y Canadá. Actualmente es vicepresidente de compras en Electrolux AB, una de las empresas líderes en la fabricación de aparatos eléctricos. Ha ocupado importantes posiciones en áreas administrativas y financieras en Franke y The Vista Corporation. Dentro de su experiencia profesional ha implementado estrategias de largo plazo generando alianzas con el gobierno y alcanzando significativos ahorros y eficiencias operativas en proyectos en Norteamérica.

Se encarga de opinar sobre las transacciones de la FIBRA con partes relacionadas, presentar estudios de mercado y asesorar al Comité Técnico en temas relativos a prácticas societarias como nominación, compensación, evaluación, finanzas, entre otros. Está integrado por 3 miembros independientes.

Se encarga de evaluar a los auditores externos y analizar sus resultados. En caso de ser necesario, informa al Comité Técnico sobre irregularidad y verifica la implementación de los controles internos en la organización. De igual manera, se encarga de recibir comentarios, observaciones e inquietudes por parte de los Tenedores y otras partes interesadas.

Con el fin de evitar cualquier tipo de conflicto de interés en las operaciones de los órganos de gobierno y de los colaboradores, se cuenta con la Política de Conflicto de Intereses, la cual define el marco de actuación para la prevención y manejo de situaciones en las que se pueda generar un conflicto de interés junto con los pasos a seguir para identificar situaciones potencialmente generadoras de conflicto de interés y las medidas a adoptar para la prevención de conflicto de interés con el objetivo de actuar en todo momento con integridad, imparcialidad y honestidad en todas las actividades de la organización.

De igual manera, se ha establecido dentro de la Política de Operación que todos los miembros no independientes y, en su caso, el Secretario del Comité Técnico, que tengan conflicto de interés en algún asunto entre partes relacionadas, deberán abstenerse de participar y estar presentes en la deliberación y votación de dicho asunto, sin que ello afecte el quórum requerido para la instalación del citado Comité Técnico.

En Fibra Nova tenemos claro el marco regulatorio aplicable a nuestras operaciones por lo que monitoreamos de manera continua el cumplimiento con el mismo y llevamos a cabo todas las actividades necesarias para evitar inf racciones. Estamos conscientes de los posibles riesgos e impactos que una sanción puede representar para la organización, tanto en lo económico como en la reputación, por lo que operamos en todo momento con integridad y responsabilidad para el cumplimiento de nuestros objetivos con alineación a las disposiciones legales.

Nuestras actividades se encuentran sujetas a distintas legislaciones en materia ambiental como lo es la Ley General del Cambio Climático, la Ley General del Equilibrio Ecológico y Protección

El Código de Ética y Conducta de Fibra Nova tiene como objetivo ayudar a los colaboradores a cumplir con las normas de ética establecidas para la organización en materia de salud y seguridad, discriminación y hostigamiento, calidad y seguridad del producto, seguridad de la información, transparencia, competencia justa, medio ambiente, anticorrupción, diversidad e inclusión, entre otros.

Este documento busca ir más allá de las disposiciones legales, definiendo los valores éticos que compartimos como miembros de la FIBRA y que definen quienes somos, como individuos y como organización, ante nuestros clientes, Tenedores, proveedores, competidores y nuestra comunidad.

Los principios básicos del Código de Ética y Conducta son:

Como parte de Fibra Nova, cada uno de los colaboradores debe firmar el Código de Ética y Conducta y tiene la responsabilidad personal de asegurar que sus acciones cumplan con el código y con las leyes que aplican al trabajo. Somos conscientes de que su incumplimiento conlleva a las medidas disciplinarias apropiadas a la violación, las cuales pueden llegar hasta el despido.

El Grupo Directivo se encarga de garantizar el cumplimiento al Código de Ética y Conducta, siendo responsables de fomentar comunicaciones abiertas y bidireccionales,

de ser proactivos y modelos positivos y mostrando respeto y consideración por cada uno de los miembros de la organización. De igual manera deben estar al pendiente de cualquier indicio de una conducta no ética o ilegal, tomando las acciones apropiadas.

El Comité de Ética es responsable de determinar cualquier sanción o medida disciplinaria dependiendo de la gravedad de la falta al Código de Ética y Conducta o las políticas corporativas de integridad y anticorrupción.

En Fibra Nova nos comprometemos con hacer negocios de forma ética y honesta, libre de cualquier forma de corrupción y soborno y fomentando el correcto actuar de todos los colaboradores, por lo que está prohibida de forma absoluta la corrupción y el soborno en la realización de negocios.

De igual manera, fomentamos el respeto mutuo, honestidad, confianza y afecto en todas nuestras interacciones y relaciones laborales, por lo que la FIBRA tiene tolerancia cero a faltas de integridad, actos de corrupción y sobornos. Estamos comprometidos en realizar todas nuestras actividades de manera íntegra, ética y legal, en especial cumpliendo con las leyes relacionadas a integridad y anticorrupción.

Contamos con una política corporativa de anticorrupción en la que se establecen las responsabilidades y obligaciones, para nuestros colaboradores y cualquier tercero que actúe en nombre de Fibra Nova, con el fin de que comprendan y cumplan con las leyes en materia de anticorrupción en el desarrollo de sus actividades y relaciones de negocios que puedan surgir en el curso normal de las operaciones, previniendo cualquier riesgo de corrupción y sus posibles consecuencias legales, comerciales o reputacionales.

El incumplimiento a la Política Corporativa de Integridad, a la Política de Anticorrupción o a las leyes anticorrupción aplicables puede resultar en amonestaciones, sanciones civiles o penales, las cuales pueden ser aplicadas tanto a nivel individual como a nivel organización.

Todos nuestros colaboradores reciben comunicación acerca de la disponibilidad de las políticas dentro del sistema de Grupo Bafar y capacitación continua en la materia por medio de los cursos de Universidad Bafar.

GRI 405-1, 406-1

Nuestros colaboradores son el motor de la operación de Fibra Nova; por lo mismo, fomentamos un a mbiente de trabajo seguro e inclusivo, y estamos comprometidos con el desarrollo integral de nuestra fuerza laboral.

Nuestros colaboradores

Al ser parte de Grupo Bafar, trabajamos en conjunto para la gestión de áreas administrativas; lo que nos permite fortalecer nuestros procesos y ser más eficientes en nuestras operaciones. Al cierre de diciembre 2021, nuestro equipo de Fibra Nova estaba compuesto por 6 colaboradores.

Como parte de nuestra estrategia de inclusión e igualdad, se implementó una política de tabulador que permite determinar la remuneración de la plantilla laboral }con base en funciones y responsabilidades, sin considerar el género, raza, origen social, o creencias.

Desarrollo de talento

Nuestro compromiso con los colaboradores incluye la implementación de programas de capacitación que permitan el aprendizaje de habilidades y conocimientos orientados al crecimiento del talento laboral dentro de la FIBRA.

Como parte de Grupo Bafar, Fibra Nova participa en las estrategias de talento implementadas por Universidad Bafar, A.C.

Entre estas estrategias, se encuentra la capacitación continua de los colaboradores a través del diseño de un plan de estudios específico para cada puesto que garantiza que la fuerza laboral de Fibra Nova desarrolle las habilidades y los conocimientos necesarios para desempeñarse en su puesto.

Además de permitir la adquisición de habilidades técnicas, los planes de estudio incluyen cursos de cultura organizacional que fomentan la ética, los valores y el conocimiento de la organización, entre otros, a través de todos los niveles laborales.

Adicionalmente, los colaboradores en puestos de mayor nivel deben cumplir con la currícula del plan de estudios que les corresponde, así como con los cursos de los puestos que debe supervisar. Esto garantiza que nuestros colaboradores conozcan a detalle los requisitos y expectativas de las posiciones que deben liderar.

Por otro lado, en Fibra Nova profundizamos la cultura de aprendizaje a través del Modelo de Desarrollo de Talento Interno que se compone de dos programas: la Banca de Talento, y el Desarrollo de Talento Gerencial.

Se basa en la implementación de un Plan Individual de Desarrollo (PID) para los colaboradores participantes en cinco programas específicos. Este PID utiliza la metodología “70, 20, 10” que indica que 70% del aprendizaje se realiza en el trabajo, 20% se adquiere mediante el coaching, y 10% se aprende a través de herramientas académicas, como cursos en colaboración con otras universidades, por ejemplo.

Los cinco programas de Desarrollo de Talento Gerencial son los siguientes:

Por otro lado, los puestos que pueden participar en estos programas son los mandos medios, las jefaturas y las gerencias. Para determinar su participación, Universidad Bafar utiliza diferentes herramientas de evaluación que incluyen una Evaluación 360, a través de la cual cada dos años, el colaborador es evaluado por sus superiores, sus pares y él mismo, y un Evaluatest, que es una evaluación psicométrica para detectar brechas y desarrollar planes para resolverlas, entre otras.

De igual forma, se utiliza la matriz 25-box como una herramienta para evaluar el desempeño y el potencial de desarrollo de los colaboradores con base en una metodología externa e independiente; dependiendo de la calificación del colaborador en estas dos dimensiones, se implementan planes de desarrollo personalizados que impulsan su crecimiento dentro de la FIBRA.

Este programa permite que los colaboradores internos aprendan acerca de la operación estándar, y desarrollen las habilidades y conocimientos, de una posición inmediata superior. De esta forma, el programa permite que el colaborador cubra el puesto en el momento en que se determine una vacante disponible.

Evaluación de riesgos

Debido a que la identificación de peligros y evaluación de riesgos es un proceso esencial para mantener la seguridad de nuestros inmuebles, se realiza un Análisis de Riesgo por Actividad de Trabajo que permite detectar las áreas críticas o con mayor número de accidentes.

De esta forma, se analizan los riesgos de salud y seguridad de todas las actividades realizadas en las áreas

identificadas, y se desarrollan los planes de prevención y mitigación adecuados. Precisamente, se determina la magnitud de cada riesgo de acuerdo con una variedad de criterios que incluyen: la secuencia del proceso a realizar, la maquinaria utilizada, los mecanismos de lesión, el equipo de protección personal y los controles existentes, entre otros.

Los planes de prevención y mitigación implementados incluyen diferentes acciones que se adaptan al tipo y a la magnitud del riesgo detectado. Estas acciones puede ser capacitaciones a brigadistas, sensibilizaciones acerca del uso adecuado del equipo de protección personal, y adecuaciones técnicas, como, por ejemplo, la colocación de una mejor iluminación y de superficies antiderrapantes.

Salud laboral

Nuestro sistema de gestión de la salud y seguridad en el trabajo forma parte del sistema implementado a nivel de Grupo Bafar. A través de éste, se llevan a cabo campañas de salud anuales lideradas por el área médica e integradas por programas bimensuales, estacionales y recurrentes. Entre los programas desarrollados se encuentran los siguientes:

De igual forma, las campañas de salud de Fundación Grupo Bafar buscan cuidar el bienestar general, y la salud dental, visual y auditiva de nuestros colaboradores brindándoles acceso a precios preferenciales en la compra de lentes, aparatos auditivos y servicios de hospitales.

Por último, sabemos que la contingencia por COVID-19 continúa. Por lo tanto, se distribuyen comunicados con información relevante para garantizar la concientización de los colaboradores con respecto a las mejores prácticas y recomendaciones más actualizadas para protegerse contra el virus. Estos comunicados incluyen recordatorios sobre las medidas de higiene necesarias y datos recientes acerca de la vacunación contra el COVID-19, entre otros.

Bienestar

En 2021, se desarrollaron el Plan accionario Bafar y el Plan de retiro a nivel del Grupo; sin embargo, el alcance de ambos planes incluye a los colaboradores de Fibra Nova como parte de los esfuerzos para contribuir a su bienestar laboral. Además, Fibra Novacuenta con un plan de compensaciones de largo plazo ya establecido.

Se ha establecido un plan de compensación de largo plazo conforme al cual se paga una compensación en efectivo y entregan CBFIs a los funcionarios en puestos directivos, quienes juegan un rol determinante en la implementación y diseño de la estrategia definida para el Fideicomiso, el crecimiento del Portafolio, y la planeación y generación de nuevos. El propósito de dicho plan es fomentar el crecimiento a largo plazo del Fideicomiso al of recer un incentivo adicional a sus funcionarios quienes son responsables de la planeación y dirección del crecimiento relacionado con el desempeño de metas preestablecidas, así como reafirmar la alineación de intereses entre los Tenedores y el equipo de funcionarios. Adicionalmente, el Plan de Compensación permite retener y atraer el talento de ejecutivos clave.

La Política de Administración del Plan de Compensaciones de Largo Plazo establece los requisitos y lineamientos del Plan con el fin de que se implemente de forma transparente y eficaz. Esta iniciativa incentiva el cumplimiento de objetivos individuales y grupales, y provee certidumbre sobre el crecimiento del Fideicomiso.

A través de la Política de Jubilación puesta en marcha en 2021, se busca promover el bienestar de los colaboradores una vez terminadas sus labores. Esta política establece el monto del bono por jubilación que será entregado a los colaboradores mayores de 60 años al momento de retirarse de la empresa o incorporarse como asesores. De esta forma, el plan de retiro asegura que los colaboradores reciban un cierre adecuado y digno del trabajo realizado a lo largo de su vida laboral en la FIBRA.

Con el objetivo de identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial en el entorno laboral, en 2021 se implementó la Norma Oficial Mexicana NOM-035- STPS-2018. De igual forma, se elaboró, a nivel de Grupo Bafar, la Política de Prevención de Riesgos Psicosociales que aplica a todas las unidades de negocio, incluyendo a Fibra Nova.

A través de esta política, se establecen diferentes acciones que promueven un entorno organizacional favorable. Estas acciones incluyen:

• La organización de reuniones con los colaboradores para que expongan sus dudas, inquietudes y/o quejas con respecto a su trabajo.
• La limpieza de las áreas de trabajo y áreas comunes.
• El trato amable y cortés con el resto de los colaboradores, visitantes, proveedores y clientes.
• La sanción de cualquier burla, maltrato o discriminación conforme al Código de Ética y Conducta.
• La realización de exámenes psicológicos y/o psicométricos.

GRI 413-1

La operación de nuestros inmuebles tiene el potencial de impactar en las comunidades donde tenemos presencia. Por esto, nuestra transición hacia un modelo de negocio alineado a los mejores estándares ASG incluye un enfoque de responsabilidad y solidaridad con la comunidad.

Fundación Grupo Bafar

Con el fin de crear un impacto positivo en la comunidad, Fibra Nova participa en las iniciativas, proyectos y programas desarrollados por Fundación Grupo Bafar, A.C., que desde 2011 busca “formar mejores mexicanos”.

Mediante nuestro involucramiento en los proyectos de la Fundación, contribuimos a conservar el tejido social de la comunidad a través de cinco líneas estratégicas que son la alimentación, el deporte, la educación, los valores, y la salud y cuidado del medio ambiente.

Asimismo, las políticas y procedimientos establecidos por Fundación Grupo Bafar aplican a Fibra Nova, lo que garantiza que nuestra participación en los programas se realice de manera transparente, confiable y eficiente.

Los colaboradores de Fibra Nova participan en los siguientes programas, proyectos e iniciativas de Fundación Grupo Bafar:

Ubicada en las instalaciones de Fibra Nova, la guardería Baby-B apoya tanto a los colaboradores de la FIBRA, como a sus inquilinos ya que permite el cuidado y atención de sus hijos e hijas desde los 45 días de nacidos hasta los 4 años.

Con capacidad de cuidar a 150 bebés y niños, la guardería forma parte del Sistema de Guarderías del IMSS y opera bajo los más altos estándares de calidad y seguridad.

Nuestros colaboradores forman parte del grupo de voluntarios de Grupo Bafar; éstos, participan en los programas de la Fundación, contribuyendo así al desarrollo exitoso de los proyectos e iniciativas.

Se trata de un programa que fomenta el desarrollo de habilidades deportivas en niñas, niños y adolescentes de áreas marginadas. En alianza con Fundación Real Madrid, el programa incluye el aprendizaje del fútbol y el baloncesto, así como actividades académicas, culturales y cuidado nutricional para contribuir al crecimiento íntegro y saludable de los participantes.

En 2021, las actividades de este programa tuvieron que cancelarse debido a la contingencia por COVID-19; sin embargo, el apoyo a las familias participantes continuó, asegurando su alimentación adecuada para garantizar el cumplimiento de sus necesidades nutricionales.

Se distribuyen alimentos perecederos, no perecederos y artículos de higiene a las poblaciones de zonas marginadas con el fin de mejorar su nutrición y calidad de vida, así como ayudar a su situación económica.

Fibra Nova participa en el torneo de golf Une-T “Por mejores mexicanos” organizado de forma anual por la Fundación. Además de recaudar fondos para los programas sociales implementados por Fundación Grupo Bafar, este evento con causa busca fomentar la solidaridad a nivel de toda la sociedad mexicana. De igual forma, se incluye la participación de atletas reconocidos como Rafael Márquez y Hugo Sánchez, entre otros, para realizar pláticas a los beneficiarios.

Este programa se basa en la ejecución de talleres y cursos, con duración de 1 año, orientados al desarrollo personal, familiar y laboral de mujeres en las ciudades de México, Cuernavaca, Chihuahua, Pachuca, Toluca y La Piedad. Se implementa en colaboración con la Asociación Nacional Pro Superación Personal (ANSPAC).

De igual forma, los colaboradores de Fibra Nova que requieran apoyo económico debido a situaciones de especial necesidad, problemas médicos o siniestros, entre otros casos, pueden solicitar un apoyo interno que es evaluado por Fundación Grupo Bafar. De acuerdo con diferentes criterios, la Fundación establece la ayuda que se otorgará al colaborador en caso de ser aplicable.

Para realizar nuestras actividades laborales, consumimos tanto energía eléctrica, como combustibles. La identificación de estos consumos nos permitirá realizar un seguimiento específico de las prácticas implementadas en materia de eficiencia energética como el uso de techos aislados e iluminación LED, entre otras.

Energía eléctrica

Combustibles

Derivado de nuestro consumo energético, hemos calculado las emisiones directas (alcance 1) e indirectas (alcance 2) relacionadas con nuestras actividades.

Consideraciones:

1. Información al cierre de diciembre 2021.
2. Para el cálculo de las emisiones de alcance 1, se utilizó la metodología del Reporte Nacional de Emisiones, aprobada por la SEMARNAT, junto con los poderes caloríficos, factores de emisión y potenciales de calentamiento global correspondientes.
3. Para calcular las emisiones de alcance 2, se utilizó el factor de emisión del sistema eléctrico nacional 2021 publicado por SEMARNAT.